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秒速飞艇精准计划群建材家居新零售破局:贝尔

作者: 秒速赛车 时间:2018-05-08 来源:未知
摘要:2016年,马云率先抛出新零售的概念,一石激起千层浪,经过2016年探索,2017年布局,2018年新零售迎来收割之战。作为国内三大巨头,阿里巴巴、腾讯... 2016年,马云率先抛出新零售的概...

  2016年,马云率先抛出新零售的概念,一石激起千层浪,经过2016年探索,2017年布局,2018年新零售迎来收割之战。作为国内三大巨头,阿里巴巴、腾讯...

  2016年,马云率先抛出“新零售”的概念,一石激起千层浪,经过2016年探索,2017年布局,2018年新零售迎来收割之战。作为国内三大巨头,阿里巴巴、腾讯、京东都已经完成了自己的新零售体系搭建。新零售变革主要集中在超市生鲜、汽车无人机方面,可以说是颠覆了整个行业。线上和线下的结合,让超市生鲜更顺应大数据化时代的发展,解决了电商的销量瓶颈和线下流量少的苦恼,达到最终的双赢。

  有人说这些行业之所以能被新零售颠覆是因为行业门槛低,那对于门槛较高的行业新零售是否就是伪命题呢?今日,记者针对建材家居行业做了个调查,发现这一匹新零售黑马贝尔地板,贝尔新零售早在2017年就推向全国各地,并经营得有声有色。

  建材家居因为具备高额、低频两大特性,而成为信息最不对称、也最不透明的行业。低频意味着消费者关注度少,高额意味着可操作利润空间大,而且利益链长,从厂家、建材家居商场、经销商、家装公司、设计师、甚至工人都需要进行销售利益分配。

  在建材家居行业,不是没有企业对它进行过尝试,比如家装e站、土巴兔、齐家网、美凯龙、美乐乐、碧桂园的橙家等等,只是他们要么有的已经黯然离场,有的还在苦苦坚持。曾经他们也获得大笔来自巨头的投资,比如土巴兔先后获得58同城、红杉资本、百度的投资。红星美凯龙则2年烧了2亿,最终狼狈退出。而在天猫、京东,建材家居类目的销售比例不到10%,可以说是互联网时代最大的一块未被开垦的新大陆。

  想要将建材家居行业的新零售做好,记者认为必须具备两个因素,第一是本身熟悉建材家居行业从生产、秒速飞艇精准计划群销售、设计、安装、到售后整个环节,第二是要有电商基因,懂得如何利用互联网。我们之前所见的进行新零售探索的平台,对互联网十分擅长,可是没有自主产业链,在探索之路上就束手束脚,常受制于人。

  在建材家居行业中,中国的地板产业体系已十分成熟,每年中国地板出口位居全球前列。其中以常州横林强化地板企业为最,而贝尔地板更是2017年江苏省首家强化地板出口破亿的企业。走在国际地板时尚潮流前列的贝尔地板,拥有自己的工业产业园,完善的自主产业链,从2008年就率先入驻天猫建材家居类目,成为第一个在网上卖地板的企业,连续6年成为网销冠军。就是这样一个有着优良电商基因的地板企业在2017年决定探索地板新零售之路,在开设了第一家地板无人店后,紧跟着推出贝尔新零售-格子铺项目。

  地板新零售模式一经推出,在市场受到热烈欢迎。不到三个月的时间,贝尔新零售已经从常州辐射至全国,上海、南京、合肥、天津等全国重点城市均进行战略性布局。创新、灵活、方便的格子铺方式,让线上流量与线下共享,并且提升线下用户体验。记者采访贝尔新零售合伙人江苏泗阳顾家家居张总时,他十分认同贝尔新零售-格子铺的这种模式,合伙人不需要高额的成本就可以和有着国际知名度的品牌商达成合作,同时在店内就能为客户提供良好的服务,贝尔新零售透明的价格体系、强大的品牌号召力都让他从中受益。

  记者在市场走访中发现,在木门店挑选木门的客户正兴致勃勃地在贝尔新零售-格子铺前挑选自己喜欢的地板款式和花色,同时倾听来自新零售合伙人的专业讲解。不到十分钟,他们就完成了订单,客户也买到了自己喜欢的地板,客户表示贝尔新零售带来的是更便捷的购物方式,不需要自己到建材市场一家一家的挑选,省了很多心。

  今天,我们看建材家居的新零售破局,贝尔新零售是行业先驱,未来传统建材家居会渐渐被淘汰,而新零售会成为行业主流,抓住新零售的风口,是大势所趋。

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